Revisar sistemáticamente la efectividad de la ejecución estratégica, comprender con precisión las tendencias de desarrollo del mercado y trazar conjuntamente las
La dirección de desarrollo futuro de la empresa, Hubei Jiaheng Technology Co., Ltd., celebró una reunión continua de formación estratégica y cocreación en el marco de la conferencia.
del 12 al 14 de diciembre de 2025, en la sala de conferencias del segundo piso de la Bahía de Xiangyuan. El consultor Sr. Sun Hui brindó capacitación;
e instrucciones para este evento. El presidente Jin Bo, el presidente Yang Yongming, el director general Yang Ji y otro personal directivo central,
Junto con personal clave de varios departamentos, participó en el seminario estratégico de tres días y dos noches.
En sus palabras de apertura, el Presidente Yang Yongming afirmó que han pasado casi once meses desde principios de año, cuando se logró la clarificación estratégica.
Se inició la y cocreación, marcando el inicio de la "segunda fase de emprendimiento". Esta reunión itinerante de cocreación estratégica tiene como objetivo revisar la
implementación de la estrategia 2025, apuntar a los próximos pasos con base en la investigación y análisis de mercado realizados en noviembre con clientes y regiones clave,
y llevar a cabo una cocreación estratégica consecutiva de tres años para 2026 e incluso 2028. Esta sesión de capacitación es también una reunión de movilización estratégica para "unificar el pensamiento
calibrar el rumbo y consolidar la fuerza. Se requiere que los participantes se concentren en los objetivos, fijen su dirección y aseguren conjuntamente un camino hacia la victoria.
Esta reunión de cocreación de estrategias continuas, con el tema "Revisión, conocimiento, consenso y cocreación", es una de las actividades más importantes del mundo. se dividió en cuatro grupos de competencia centrados en
cuatro áreas principales: internacional, ingeniería, volquetes y grúas. Cada grupo se centró en cuatro objetivos centrales y participó en la co-creación estratégica.
a través de etapas que incluyen liderazgo, conocimiento del mercado, planificación estratégica continua y decodificación estratégica. Durante la sesión de análisis de brechas, los participantes realizaron
una revisión en profundidad de la ejecución de la estrategia 2025, que resuma de manera integral los resultados de la implementación de los objetivos centrales y las iniciativas estratégicas,
Analizar con precisión las desviaciones clave que ocurrieron durante la ejecución y profundizar en las causas fundamentales de los problemas para proporcionar una base sólida para posteriores investigaciones.
optimización estratégica.
En la sesión de información sobre el mercado, basada en investigaciones y análisis de mercado recientes realizados por los miembros del equipo de la empresa en clientes y regiones clave,
Los participantes, junto con la dinámica de la industria, participaron en debates en profundidad sobre las tendencias del mercado, el panorama competitivo y las perspectivas de mercado.
Oportunidades y desafíos que plantean los cambios tecnológicos. A través de un análisis multidimensional y un intercambio exhaustivo, la empresa
aclaró aún más su futuro posicionamiento de clientes, posicionamiento de productos y posicionamiento en el mercado, sentando una base sólida de mercado para la planificación estratégica.
La co-creación estratégica fue el componente central de esta reunión. Según revisiones anteriores y conocimientos del mercado, todos los participantes participaron en una animada reunión.
discusión sobre la dirección estratégica de la empresa, iniciativas estratégicas, objetivos operativos e hitos clave para 2026-2028. Con un
Con actitud abierta y pragmática, todos ofrecieron activamente sugerencias e ideas, generando consenso a través del intercambio de pensamientos y gradualmente;
delineando un plan claro para el desarrollo futuro de la empresa.
Esta conferencia de creación colaborativa capturó el intercambio de ideas, el consenso sobre objetivos y el trabajo en equipo durante el taller de tres días y dos noches.
permitiendo a los participantes reafirmar su creencia en "esforzarse y crear juntos" e inspirar el entusiasmo de equipos e individuos. Después de una feroz
En la competencia, los dos mejores equipos y diez individuos destacados fueron recompensados, mientras que el equipo con la puntuación más baja recibió un premio de "50 flexiones". como
forma de incentivo negativo.
En la ceremonia de clausura, el presidente Yang Yongming afirmó que esta reunión de co-creación estratégica era una iniciativa importante para que la empresa
abordar las necesidades actuales mientras se planifica el futuro. Después de la reunión, cada grupo se dedicará a discutir estrategias específicas,
Desarrollar conjuntamente un plan estratégico científico y factible para el desarrollo futuro de la empresa e impulsarla a lograr objetivos estables.
y un crecimiento sostenible frente a la feroz competencia del mercado, logrando en última instancia un desarrollo de mayor calidad.
