Del 9 al 10 de enero de 2026, Hubei Jiaheng Technology Co., Ltd. celebró una gran jornada de "Capacitación sobre el plan de negocios anual 2026".
y Encuentro de Creación Colaborativa." Personal central de varios departamentos se reunió para analizar científicamente la situación.
situación de desarrollo interno y externo a través de una estrategia combinada de "capacitación y colaboración". modelo, aclarando los
Plan de acción 2026, estrategias de trabajo, desempeño organizacional y mecanismos de incentivos, trazando así un plan de acción para 2026, estrategias de trabajo, desempeño organizacional y mecanismos de incentivos.
y establecer la dirección para el desarrollo de la empresa en el nuevo año.
En la reunión, el Gerente General Yang Ji revisó el desempeño sobresaliente de lograr un nuevo hito en ingresos.
en 2025. Aclaró que esta reunión se centró en "consenso, avance y beneficio mutuo". con el objetivo de alcanzar un nuevo máximo
en ingresos en 2026. Exigió que todos los empleados se concentraran en cuatro tareas principales: alcanzar un consenso sobre los objetivos, crear
vías de colaboración, fortalecimiento de capacidades y responsabilidades vinculantes. También planteó tres requisitos básicos:
Apertura y pragmatismo para enfrentar desafíos, centrarse en puntos clave y pensamiento profundo, y fortalecer la colaboración.
y responsabilidades vinculantes. Hizo un llamado a todos los colegas para que traduzcan el plan estratégico en acción y trabajen juntos para lograrlo.
para alcanzar las metas anuales.
Para evaluar la eficacia del aprendizaje preliminar, la reunión incluyó una "Prueba de contenido de aprendizaje" especial. En la sala de pruebas,
Los participantes estuvieron completamente concentrados, escribieron diligentemente para traducir sus conocimientos en palabras y pusieron a prueba su aprendizaje a través de un programa.
serie de preguntas. El ambiente era ordenado.
A continuación, el encuentro de formación y creación colaborativa entró en su fase práctica central: una competición en la que cuatro equipos,
organizados por cada centro, compitieron entre sí. La reunión aclaró el mecanismo de recompensa y castigo de la competencia:
los dos mejores equipos y los tres mejores individuos recibieron premios especiales de la empresa, mientras que los miembros del equipo peor clasificados recibieron premios especiales de la empresa.
Se les exigió que hicieran 30 flexiones como incentivo negativo, estimulando así la cohesión del equipo y el espíritu competitivo.
Durante dos días y una noche de debates prácticos y formación, cada equipo participó en intercambios profundos sobre las necesidades de la empresa.
estrategia comercial de tres años. Los participantes compartieron activamente ideas, intercambiaron puntos de vista y propusieron varias soluciones innovadoras y factibles.
soluciones, demostrando plenamente las capacidades de los empleados de Jiaheng. sentido de responsabilidad y misión de "asumir como propio el desarrollo de la empresa".
Después de múltiples rondas de discusiones y creación de consenso, la reunión finalizó la estrategia comercial para 2026, seis batallas clave y algunas
planes de acción. Estas definiciones estratégicas no solo proporcionan una dirección clara y pautas de acción para la implementación ordenada de los
las diversas tareas de la empresa en el nuevo año, pero también marcan un paso crucial hacia adelante en los preparativos de desarrollo de Jiaheng Company para 2026.
Después de la reunión, cada departamento desglosará más el plan de acción y aclarará el desempeño organizacional y otros aspectos.
medidas y planes para asegurar de manera integral la implementación del plan de negocios anual.
Al final de la reunión, se anunciaron los resultados del concurso: los equipos e individuos ganadores subieron al escenario para recibir premios,
cosechando honores y reconocimientos en medio de aplausos de todos los compañeros; mientras que los miembros del equipo que ocupó el último lugar también mantuvieron sus
prometió y completó diligentemente el componente de incentivo negativo, demostrando un espíritu de equipo de "aceptar la derrota y asumir la responsabilidad".
En sus observaciones finales, el presidente enfatizó: "En el camino del desarrollo empresarial, la ejecución es el requisito mínimo", afirmó.
la capacidad cognitiva es el requisito medio y la fortaleza mental es el requisito máximo. Los objetivos para 2026 son claros,
y la estrategia está bien definida. En el futuro, todos los empleados de Jiaheng deben integrar la teoría con la práctica. Debemos proactivamente
Libérese del pensamiento convencional, mejore continuamente nuestra comprensión a través de la práctica y cultive la mentalidad inquebrantable.
Fortaleza, enfrentando desafíos con una fe firme y una voluntad indomable. Debemos implementar decididamente la estrategia, mejorar aún más la calidad de vida.
"Nuestras capacidades cognitivas, mantenemos el enfoque estratégico y la segunda fase de desarrollo de la empresa seguramente alcanzarán nuevas glorias".
Esta reunión anual de creación colaborativa y capacitación del plan de negocios de 2026 es un paso crucial para Jiaheng Company en la planificación de su negocio.
plan de desarrollo y consolidación de sus capacidades básicas de combate. Es también un compromiso de responsabilidad que hemos asumido conjuntamente para
2026. En el futuro, que todos los empleados de Jiaheng se guíen por el modelo, actúen como fuerza impulsora, demuestren responsabilidad y demuestren responsabilidad.
en superar las dificultades, crear valor a través de esfuerzos colaborativos, convertirse en verdaderos héroes que impulsen el desarrollo de alta calidad de la empresa,
¡e inyectar conjuntamente un impulso organizacional más fuerte al glorioso capítulo de la empresa en 2026!
